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動(dòng)態(tài)管理體系為穩(wěn)中求進(jìn)保駕護(hù)航動(dòng)
來源:中孚集團(tuán) 瀏覽次數(shù):2793
為配合集團(tuán)公司的發(fā)展需求,董事長(zhǎng)提出具有前瞻性的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的管理制度。在動(dòng)靜結(jié)合的管理體系下追求穩(wěn)中求進(jìn)。
動(dòng)靜結(jié)合的管理制度是指在員工基本工資不變的前提下。實(shí)行“一事一評(píng)、一事一獎(jiǎng)”,“一項(xiàng)任務(wù) 一評(píng)比、一獎(jiǎng)勵(lì)”的動(dòng)態(tài)管理制度。執(zhí)行力不足,未按時(shí)間完成任務(wù),隨時(shí)撤職更換。并且根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,崗位具有流動(dòng)性,隨時(shí)隨地實(shí)現(xiàn)人員的調(diào)動(dòng),以適應(yīng)公司現(xiàn)階段的發(fā)展需求。

5月12日上午8點(diǎn),在玫瑰莊園會(huì)議室董事長(zhǎng)組織召開員工表彰大會(huì)?,F(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)金14萬(wàn)元。分別獎(jiǎng)勵(lì)3月份和4月份支援玫瑰莊園建設(shè)的辦公室工作人員。重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)了一直加班加點(diǎn)為實(shí)現(xiàn)莊園4月28號(hào)順利開園,作出辛勤貢獻(xiàn)的玫瑰莊園的員工們。尤其是設(shè)計(jì)部和維修處夜以繼日,設(shè)計(jì)部按期完成旅游配套工程單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)部5萬(wàn)元。莊園維修處如期完成夜景照明工作,獎(jiǎng)勵(lì)維修處員工3萬(wàn)元,并直接獎(jiǎng)勵(lì)維修處處長(zhǎng)白興濤個(gè)人1萬(wàn)元。
動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施加快了公司重大項(xiàng)目的工作進(jìn)程,為集團(tuán)公司的整體性規(guī)劃建設(shè)保駕護(hù)航。


